危机公关案例及解决方案(危机公关案例及解决方案2023年)

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本文目录一览：

• 1、成功的公关策划案例精选
• 2、危机公关经典案例及解析
• 3、有什么经典的公关危机处理案例分享吗?
• 4、企业危机处理成功案例
• 5、你见过哪些教科书式的灾难级公关?
• 6、解决危机公关的方法和步骤

成功的公关策划案例精选

1、成功的公关策划案例篇1 1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。

2、企业公关活动策划案例模板1 市场分析 （1）企业宏观环境以及行业分析 20xx年家电产业整体市场的收入攀升至214亿元，其增长速度到达50%，预计今后3年家电产业将会以高于20%的速度增长。

3、公关活动策划合集8篇 活动背景 我校的食堂虽不少，但要供应如此之多的学生压力还是有点大，呈现出供不应求的状态。

4、大学公关策划书范文篇一： 十年的历程，十年的拼搏，十年的辉煌，上海城市管理学院走过了十年的风雨，迎来了十年的华诞。

5、一：2020发生的最佳典型公关案例事件【天选之钉】钉钉被教育部选中作为给小学生上网课的平台，一时间天选之钉成了被网课支配的孩子们的出气筒。

危机公关经典案例及解析

百事可乐2009年危机公关案例分析 2009年，百事可乐发生了一起非常严重的健康事故，导致多名消费者因饮用百事可乐而患上肝癌。此次事故，不仅让百事可乐的声誉受到极大影响，还对其市场前景产生了极大影响。

苏泊尔不粘锅危机公关案例 2004年7月11日，国内媒体公布了一条消息：美国杜邦公司由于在生产“特富龙”过程中使用了一种叫“全氟辛酸铵”（PFOA，又称C8）的催化剂可能存在对环境的污染，这就是众所周知的“特富龙”危机事件。

当发生公关危机时，企业应该及时采取措施，通过社交媒体或新闻发布会等途径向受众致歉，并表示愿意承担责任并改进问题。长时间的沉默或推诿责任会让企业形象雪上加霜，进一步恶化危机。

周杰伦怒斥公安，央视点赞危机公关案例简介4月30日晚，在周杰伦西安个人演唱会现场，一名公安把粉丝的灯牌丢掉，这个举动被台上的周杰伦看到了，周杰伦当众怒斥公安“滚出去”。

有什么经典的公关危机处理案例分享吗?

大众汽车公司CEO赫伯特迪斯辞职，公司高层换血，该事件至今仍被普遍视为公关危机的代表性案例之一。

月15日一大早，在XXX办事处，员工的电脑里，通过公司内部互联网传来的关于事件所有的消息，发现的问题及统一对外的原则已静静地等在那里。危机处理小组紧急召开会议决定处理方案。

企业管理专家汤姆金认为，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。

海底捞在“老鼠门”公关危机案例无疑是成功的。成功的因素不少公众号都有发文分析讲解过，比如反应迅速四小时内作出反馈、有完整的危机处理方案、管理层主动揽责、安抚员工、引入权威机构等等。

百事可乐2009年危机公关案例分析 2009年，百事可乐发生了一起非常严重的健康事故，导致多名消费者因饮用百事可乐而患上肝癌。此次事故，不仅让百事可乐的声誉受到极大影响，还对其市场前景产生了极大影响。

企业危机处理成功案例

1、在经济学中，转危为安是指企业在面临危机时，能够灵活应对，通过创新和改变来实现转型升级，从而摆脱危机，走向持续增长。阿里巴巴就是一个典型的转危为安的企业案例。

2、企业危机处理成功案例 篇1 新奥燃气政府公关泄密事件 2009年1月7日，一位网友在其博客中发表题为《山东聊城一燃气预算表》的帖子，聊城新奥燃气公司拟维护的官员名字、职务以及费用款项一目了然。

3、改进广告策略。欧莱雅重新审查了其广告策略，并制定了一份新的广告计划，以更好地满足消费者的需求和期望。

4、Johnson & Johnson的应对 Johnson & Johnson很快采取了措施，首先，使用媒体发出警告，此外，他们还立即撤下全部Tylenol产品，并在危机结束后，在媒体上发表声明，向受害者表示歉意，并重新推出改进过的Tylenol产品。

你见过哪些教科书式的灾难级公关?

1、是，就是刘翔。知道刘翔退赛后，耐克慌了，就之前计划了很多东西，可是就是没有想到他退赛，现在全部东西用不上了。项目策划人，在公司一整晚，商量对策应变。

2、孙光明在食物中毒事件发生之后，及时进行处理，用客观公正的态度请专业人士挨家挨户检测食品的安全性，并且态度真诚，最终以此解决了这场危机。

3、王一博摔车事件，之所以被称为“教科书”般的回应，也是因为王一博在事件发生之后，迅速在微博发表声明，控制住粉丝们的情绪，非常理智的引导粉丝，应该如何正确对待体育赛事。

解决危机公关的方法和步骤

1、网络危机公关的处理步骤主要包括以下几个方面： 危机预警：在危机发生前，企业需要建立一套完善的危机预警系统，以便及时发现潜在的危机。这可能涉及到对网络舆情的监测、对用户反馈的关注以及对内部员工意见的收集等。

2、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。对问题进行整顿。

3、收集网络舆情，梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念，调整网络舆论的走向。

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